很多一对一咨询我们的品牌其实都提到过一个相同的问题。我们产品力不错、供应链成熟、价格也有优势，为什么品牌做不起来呢？
其实这是一个比较综合性的概念，很难一下子描述的特别清晰。但其实我们发现有一点共性在这些品牌们身上。

太过于执着于产品和品牌背后所呈现的价值。
往往忽略了品牌放到市场以后到底它的位置是什么？

简单说：
我是谁？这个问题已经想清楚了！
怎么告诉大家我是谁？这个问题很迷糊！
所以看似老实巴交，实则摸不着门道

产品确实是核心

第一不可否认，有好的产品力
一定是做好品牌的基础
这一点到什么时候都是企业的核心
所以把产品做好是第一步
没有过硬的产品，品牌的长久战先不要打

研究引起注意

产品是产品，但产品放到市场
它的精神属性和需求满足是需要和人做链接的
所以第二步怎么引起注意就完全是另一回事
产品和品牌的策略先行
后行就看怎么落地了
一切围绕着怎么引发注意为目的

用情绪触发

首先你不能老实巴交的告诉市场我是卖什么的？
必须用属于品牌的情绪价值去触发用户
夸张语气
知性大姐
新奇怪诞
视觉刺激
四平八稳的内容就很难出挑

以用户为中心

想做好品牌研究用户是必须课
怎么调动需求甚至创造新需求
每个品牌要把这个课题更加前置
同时在与用户形成交互的时候要放大
充分的放大，别老实巴交的点到为止
一句话的“重点”你不大点声音说出来
谁会注意？？

调动隐藏情绪

其实在这个时代创造一个需求并不是难事
要看品牌是否有更深的洞察力
这种洞察往往是大众容易忽略但却足够让人敏感
所以你老实巴交的跟着市场动向机械跟风
品牌就很难冒尖了
调动，然后并且再放大，这是玩品牌的正确打开方式